«Как одна из немногих женщин-менеджеров, я не чувствую, что могу проявлять свою власть, не будучи названной« сукой »- делаю ли я
В: Мне, как женщине-режиссеру, трудно не считаться «Сука» по сравнению с мужчинами-сверстниками, чьи идеи и управленческий авторитет принимаются безоговорочно. Что я могу сделать на своем рабочем месте, чтобы избавиться от того общего ярлыка, который, кажется, все еще называют женщинам-профессионалам?
KJ: Интересно, что вы используете термин «сука». Я очень сомневаюсь, что кто-то на самом деле использовал этот термин в вашем лице, и если они есть, ваша компания сталкивается с серьезными культурными и кадровыми проблемами. Я думаю, что существует метафора о пожилых женщинах как о суках, как о ярлыке в обществе. Как будто ты можешь быть сильным, только если ты стерва. Там, где женщина рассматривается как стерва, мужчины считаются решающими в своих действиях и поведении. Так что я бы не советовал использовать этот термин даже в качестве самоописателя в вашей голове, потому что он пренебрегает и самоограничивает.
СУ: С другой стороны, кого это волнует. Если вас считают эффективным, зачем беспокоиться о том, как, по вашему мнению, вас воспринимают. Возможно, ваши коллеги видят в вас конкурента, но если существует иерархическая пирамида и наверху всего несколько должностей, то они могут реально конкурировать с вами и надеются, что если они дадут вам такое прозвище, это повредит вашим перспективам. Один из способов борьбы с этим соперничеством - принять дескриптор и владеть им. Как, например, "да, я сука, которая добивается цели, что вы делаете?"
KJ: В зависимости от культуры и состава того места, где вы работаете, они, возможно, изо всех сил пытаются найти способ дать определение или определите свое место в желаемой иерархии. Если вы чувствуете, что ваши идеи принимаются так же охотно, как и ваши коллеги, возможно, это потому, что они живут в уютной культуре самоутверждения. Рыбак рыбака видит издалека. Вы могли бы быть орлом среди стаи голубей. Не ограничивай себя. Есть несколько способов решить эту проблему, разве нет, Сью?
СУ: Прежде всего, не беспокойтесь о том, что вас все время слишком сильно любят. Ваши коллеги - не ваша семья, они не ваши лучшие друзья. Даже если вы проводите с ними много времени. Конечно, важно иметь с ними дело, но не за счет продолжения карьеры. Теперь, если вы хотите, чтобы ваши идеи были проданы одним способом, убедитесь, что у вас встречи вне встреч. Я имею в виду, что вы можете обнаружить, что вам нужно провести 121 встречу, чтобы предварительно продать свои идеи. Однажды я понял, что после того, как то, что я считал трансформационной идеей, не было согласовано на встрече, все остальные услышали просто как вызов своим нынешним способам работы. Честно говоря, именно такова природа трансформации. Но мне нужно было продать его заранее. Мне нужно было заверить других в команде, что я не отвергаю их прекрасную работу, а предлагаю попробовать что-то, что могло бы улучшить ее. Когда я потратил время на предварительную продажу, идея была принята единогласно.
KJ: Еще вы можете найти спонсора на более высоком уровне в организации. Привлекайте их к себе и используйте их силу, чтобы вас услышали. Если вы скажете кому-то, что они оценят новаторские и конструктивные предложения, это заставит их почувствовать себя ведущими.
СУ: Человек, с которым мы говорили для нашей книги «Стеклянная стена, стратегии успеха для женщин» на работе и на предприятиях, которые имеют в виду бизнес, описал ситуацию, когда их начальник однажды публично назвал ее стервой в лицо, к ее большому шоку. Это было после того, как она не раз задавала вопрос о прибыли, и он не хотел на него отвечать. Это было похоже на пощечину. Однако все присутствующие (а все они были мужчинами) тоже были изрядно шокированы, и когда представилась следующая возможность для продвижения по службе, они очень ее поддержали. Она действительно спросила моего совета относительно будущей ситуации. Я не могу сказать, что когда-либо думал о том, чтобы посоветовать ей смягчить свои вопросы, если честно. В конечном итоге ее огромная ценность для организации заключалась в ее способности спрашивать и требовать ответов от босса, а также подвергать сомнению текущий статус-кво. Сейчас она руководит большой организацией и по-прежнему задает сложные вопросы.
КД: Я предлагаю, чтобы вы снова укрепили свое чувство собственного достоинства, поищите связи вне своей работы или даже начните их. Одной из величайших опор и радостей в моей трудовой жизни была дружба со Сью, у которой совершенно другой опыт и совершенно другой характер для меня, но она дает мне перспективу и интеллект, которые дают мне ясность и энергию. Мы вряд ли пара, но это то, что так хорошо.
СУ: Это полностью взаимный ответ, и я бы сказал, что если вы не нашли свою Кэтрин, она будет где-то там, или она может даже уже быть на ваш список контактов. Протяни руку и сделай суЕсли вы проводите время с людьми, которые не работают в одной организации, это тоже ограничивает. Вы не женаты на них. Я не утверждаю, что у вас там нет карьеры, я надеюсь, что у вас очень успешное времяпрепровождение, но вам нужно взглянуть со стороны
Книга Сью и Кэтрин «Стеклянная стена, стратегии успеха для женщин» Доступно на Amazon "Работа и бизнес, который занимается бизнесом".
У вас есть вопрос, на который вы хотите, чтобы Сью и Кэтрин ответили? Присылайте свои вопросы по адресу [email protected]. Обратите внимание: мы не сможем ответить на все полученные вопросы и не сможем ответить на какие-либо вопросы лично.
комментариев