Я ненавижу работать из дома, теперь это будет продолжаться, как мне научиться получать от этого удовольствие?
В мире вдохновляющих мемов и постов #girlboss в Instagram легко забыть, что все мы застреваем на работе или временами чувствуем, что не можем найти путь вперед. Сью Унерман - директор по трансформации в MediaCom, а Кэтрин Джейкоб - генеральный директор Pearl and Dean. Вместе они написали «Стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и бизнеса, который означает бизнес». Их новая книга «Принадлежность», «Ключ к преобразованию и поддержанию разнообразия, инклюзивности и равенства на работе» выходит 29 октября и уже доступна для предварительного заказа. Каждую неделю отвечайте на рабочие вопросы прагматичными и честными советами, которые доказали свою эффективность…
В: Раньше мне нравилась офисная жизнь. Теперь я чувствую, что не вписываюсь в нее, я вижу людей, только когда мы разговариваем по телефону и разговариваем о работе. Нет разговоров о жизни вне работы, как раньше, и нет офисных сплетен. Один за другим видеозвонки, и все они посвящены задачам. Это продолжалось месяцами, теперь похоже, что это будет продолжаться месяцами. Как мне получить удовольствие от этого нового ненормального?
KJ: Я не знаю никого, кто не испытывал бы чувства потерянности и одиночества в течение последних нескольких месяцев. Даже если вы не один, а с семьей или дома со своими соседями по квартире, все вы работаете удаленно, это совсем другое. Так что не думайте, что вы не подходите, потому что на самом деле все иногда чувствуют то же самое. Конечно, об этом трудно говорить, если все, что вы слышите в течение дня, - это разговор, ориентированный на результат во время видеовстреч. С кем вы были особенно дружны? Как вы думаете, вы могли бы с ними поговорить? Даже на десять минут поговорить о том, что вы оба чувствуете каждый день?
СУ: Абсолютно верно, что работа из дома во время этой пандемии - это совсем не то, что в офисе. Это продолжается уже давно, и вам нужно что-то делать. Мы пришли к выводу, что это хороший способ включить общение и общение в повестку дня регулярной встречи. В противном случае его просто упустят. Не могли бы вы предложить это для встреч вашей команды хотя бы раз в неделю? Теперь нам сказали снова работать из дома, где это возможно, эта ситуация, похоже, будет продолжаться в настоящее время. Поэтому постарайтесь не задерживать дыхание и подождите, пока все вернется к прежнему нормальному состоянию. Вместо этого постарайтесь конкретно подумать о том, что вам нужно от своего руководителя и коллег, чтобы это было лучше. Так вы сможете узнать, живет ли коллега рядом с вашим домом, и устроить прогулку в обеденное или вечернее время. Или вы можете попросить время со своим менеджером и сказать, что командный дух, который заботился о себе сам, когда вы все были в офисе, теперь требует срочных действий для его развития и поддержания благополучия.
< p> KJ: Еще одна вещь, о которой вы могли бы подумать, - это организовать такие мероприятия, как виртуальный книжный клуб, одновременный просмотр фильмов или даже вашу собственную версию Bake Off! Таким образом, у вас будет предмет для связи, даже если это будет ваша катастрофическая попытка выпить бисквит с Викторией. Обмен фотографиями может вызвать множество разговоров и комментариев и отвлечь внимание от неустанной работы. Кроме того, это отличается от проведения викторины, с которой все начинали.Помимо этого, думали ли вы о том, что заставляло вас чувствовать себя связанным в прошлом? Было ли это просто совместным пребыванием или общим впечатлением от ужасного кофе? Или это было глубже? Если бы речь шла только о физическом местонахождении, то вам и вашей компании, возможно, необходимо изучить культуру.
СУ: Это может быть возможностью улучшить культуру. Я считаю, что самая большая разница между наслаждением рабочим днем и продолжительностью рабочего дня - это культура компании. Это единственное, что имеет значение. В некоторых компаниях культура рассматривается как работа человеческих ресурсов. Это не может быть ответственность только усердного руководителя отдела кадров. Генеральный директор компании должен нести ответственность, как и все в команде. В настоящий момент существует особая необходимость в доброжелательной и инклюзивной рабочей культуре. Если вы чувствуете себя обделенным, так легко начать отдаляться от тепла вашей рабочей «семьи». И да, хорошая рабочая культура заставляет вас чувствовать себя частью семьи. Иногда это может быть дисфункциональным, это может быть большая семья, но ваши коллеги по работе - не случайные знакомые, это люди, на которых вы можете положиться не только в выполнении задач, но и в плане эмоциональной поддержки. < / p>
KJ: С семьей особенность в том, что вам не нужно постоянно быть идеальным человеком. Что вам нужно сделать, так это прийти, постараться изо всех сил и быть добрым.Иногда, когда вы чувствуете, что задача или ситуация действительно сложны, осознание того, что вы попадаете в эту ситуацию со своей рабочей «семьей», может дать вам толчок и уверенность, которые помогут вам справиться. Например, если вы собираетесь на встречу с крупным клиентом и сталкиваетесь с множеством вопросов, знание того, что рядом с вами есть коллега, может вмешаться и поддержать вас, может помочь вам. Я знаю, что бывал в ситуациях, когда некоторые детали просто не приходили в голову, но мой коллега мог прекрасно вспомнить и заполнить пробелы.
СУ: Я был в такой ситуации много раз. Как некоторые из вас знают, я гордо (что необычно для рекламы) работал в той же компании, которая росла и росла в течение трех десятилетий. Одна из причин, по которой мы выросли, и одна из причин, по которой я так долго оставался здесь, - это чувство, что если я выйду на тяжелую встречу и брошу мяч, то один из моих коллег подберет его и позаботится о том, чтобы мы не терять очки. И я, конечно, сделаю для них то же самое. Это дало мне сильное чувство принадлежности.
Мы напишем об этом больше в нашем следующем блоге, так как мы с Кэтрин рады сообщить вам, нашим читателям, заранее о публикации на 29 октября наша новая книга о рабочем месте: принадлежность, ключ к преобразованию и поддержанию разнообразия, интеграции и равенства на работе (доступна для предварительного заказа в Amazon и Bloomsbury).
комментариев